Al poco tiempo salieron ya los primeros diagramas de
los cuadros muy atiborrados de información, trajeron los especialistas que los
redujeron y la información adicional se quedó en hojas de trabajo, para los
chicos que llevaron las operaciones cotidianas porque hay en todos lados, de
todos tipos, hay buques, Dependencias muy grandes y muy chicas, exigirles es complicado
porque no tienen personal suficiente. Entendí que en casos como esos teníamos
que hacer algo, había diseñado unos procedimientos en ese sentido, para qué la
comprobación de gastos se hiciera simplificada porque había Dependencias con una
persona y un ayudante para una carga administrativa muy grande, propuse una
alternativa para esos casos, pero no me lo aceptaron, estaba muy avanzado el
trabajo como para hacer variaciones, de todas formas, la mandé entre la
información que se recogía en cada sesión de trabajo.
Me llamaron para ver los cuadros terminados, pero me
llamaron con gente de un nivel mucho mayor, realmente mi opinión pues no, no la
tomaron en consideración porque no me dejaron casi ni hablar o recomendar algo,
ellos si tenían la forma de hacerlo y yo te dije que sí, que sí sentía que los
procedimientos estaban bien desarrollados.
Los diagramas estaban en hojas del tamaño de la mesa
del restaurante, estaban primero los procedimientos genéricos, luego los
procedimientos más específicos y hasta llegar a los procedimientos de cada
generadora de trabajo administrativo, con marcadores de colores les iban
añadiendo comentarios al margen.
Ese fue uno de los primeros trabajos que hice como
asesor para la Universidad, realmente puse todo mi interés, pero no me llamaba
mucho la atención. Casi enseguida me dieron las gracias y ahí terminó la
primera participación que hice con Auditoría y otras áreas de la Universidad.
Pasó el tiempo y estaba trabajando en Chrysler todavía,
en una Agencia de Autos Nuevos, Usados y Taller de Servicios y Refacciones, en
fin, todo lo que conlleva una Agencia de Autos y me tocó descubrir un fraude
muy grande, tanto que despidieron y les hicieron proceso judicial al Director
General de la empresa, a los Directores de Refacciones, Servicio, Autos Usados,
Informática y posteriormente al Director de Recursos Humanos y en algunos casos
a los subdirectores y mandos medios, en fin, los más posibles en los que había
por lo menos sospecha.
El Dueño Del Dique
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